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餐飲加盟是當今創業市場中的熱門選擇之一，然而，開設一家餐飲加盟店需要一筆可觀的資金。

如何準備充足的資金，是每一個創業者都需要面對的問題。本篇文章將深入探討餐飲加盟創業中資金的重要性和如何有效管理資金。

開店資金的重要性

開店資金是餐飲加盟創業中最基本的元素之一。

在開店之前，創業者需要考慮到許多不同的因素，例如租金、裝修、設備、員工工資等等，這些開支都需要有足夠的資金來支撐。缺乏足夠的資金將對開店後的運營產生巨大的影響，可能會導致經營上的困難和甚至倒閉。

因此，在開店之前，創業者需要進行全面的資金規劃和評估，以確保有足夠的資金來支付開支和應對未來的經營挑戰。有效管理資金是成功開設餐飲加盟店的關鍵。

有效管理開店資金的建議：

接下來，我們將深入探討如何有效地管理開店資金。

1.建立預算計劃

開店前，你需要確定你需要多少資金來支付開店費用和日常營運成本。這包括租金、員工薪資、原料成本、水電費用等等。

你需要建立一份預算計劃，明確列出所有的開支項目以及預估的支出金額。這樣可以幫助你有效地掌控財務狀況，避免出現預算超支的情況。

2.控制成本

控制成本是開店過程中非常重要的一個環節，如果你不能有效地掌控成本，就很難保持盈利狀態

這包括從原料採購、裝修設計到日常運營等方方面面。比如在原料採購時，可以和供應商談判價格或者和其他加盟商進行團購，這樣可以有效地降低成本

在裝修設計方面，可以儘可能地利用現有的資源或者選擇性價比較高的裝修材料。在日常運營方面，可以儘可能地降低浪費，提高營運效率等等。

3.資金調配

資金調配是開店過程中必須掌握的技能之一。你需要確保有足夠的資金來支付日常開支，同時還要保持足夠的現金儲備以應對突發情況

在調配資金時，需要考慮到不同支出項目的優先級，確保資金用在最關鍵的地方。同時，你還需要時刻關注財務狀況，及時調整資金調配計劃。

4.行銷投入

在開店初期，行銷投入是非常必要的。你需要花費一定的資金來進行品牌宣傳和推廣，吸引更多的消費者來到你的店鋪消費。但是，你需要注意行銷投入的時機和比例，避免過度投入導致資金短缺。

以下是一份基本的加盟餐飲事業資金運用表格，列出了一些支出開銷的分配比重。這份表格只是作為參考，您可以根據您的實際情況進行調整。

值得注意的是，以上只是一個大致的分配比重，您在實際運用時需要根據您的具體情況進行調整。

例如，如果您的加盟品牌所在地的租金較高，則店鋪租金及押金的比重可能需要調整。另外，您還需要注意開銷的合理性和節省成本的方法，以保證您的資金運用效益最大化。

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勵志文章：思想是成功之因       每一個的成功，就像是太陽的東升西落，是可以被預期的、被肯定的。只要他做某些固定的事情，使用某些法則，任何人都可以成功。因為成功是靠思想，不是靠性別、不是靠經驗、不是靠智慧、不是靠體力。思想，控制一切。到底成功者是做哪些事情，擁有哪些成功的想法呢？思想是原因，環境是結果。現在，就讓我一一告訴大家。1、要明確你的夢想和你理想的生活方式      在多年前，我已明確知道我要的生活方式，明確知道自己要做的工作，所以我現在做的每一件事情，都是朝著我的理想和夢想邁進，而且是愈來愈接近。我發現當初自己所設立的目標，到現在為止沒在不實現的，也沒有不可能不實現的，只要我下定決心，堅持到底，幾乎都可以達成。所以明確你的夢想，是很重要的。所有的動力均來自于你的夢想，先把它明確下來，拿出一張紙把它寫下來。2、設立一個1年核心目標、3年核心目標、5年、10年、20年和30年的核心目標      只要你這樣做，你會發現，你已經做了一個很好的生涯規劃，你的思考也會比較明確。明確的核心目標具有一種潛意識的強大能量，人一旦有明確清楚后，潛意識就會自動地發揮它無限的能量，產生強大的推動力，并且能夠不斷地瞄準和修正目標，自然地把我們引導朝向目標前進，成就美好卓越人生。3、要選擇一份適合自己的工作      時間管理最重要的秘訣，除了做最有生產力的事情外，就是不要選錯行業，選錯了行業將浪費一輩子的時間，你應該要選擇一個能使你興奮，而且百分之百相信的工作，你就一定會很成功。你要相信，做對的事情比只是把事情做對重要1 0倍。4、把你的目標，長期的目標，集中在世界第一名      我一再的強調，只要你是最好的，你一定會賺錢，一定會成功。沒有錢的人，缺少的不是錢，而是缺少賺錢的能力。不要把焦點集中在我這個月的業績是什么？我這個月要如何賺錢？這些只是過程，永遠把焦點集中在“世界第一名”。5、永遠比世界第一名還要更努力      我以前遇到一位頂尖的汽車銷售員，他連續五年業績第一名，我問他成功的秘訣是什么，他說每天比第二名多賣一輛車子，第二名一天賣三臺，他就賣四臺，第二名一天賣五臺，他賣六臺，每天多賣一臺。月底業績結算，他一定是第一名。這么簡單的想法，我想任何人都可以做得到。6、擁有詳細的計劃、可行的計劃      一個成功的人是非常細膩的；絕對不會粗心大意。計劃，一定要周詳，計劃若是漏洞百出，等于沒有計劃。什么叫計劃？就是問自己，為了達成這個目標，我需要做哪些事情？全部把它寫下來，哪個是第一要做的，哪個是第二要做的，把它編成號；一、二、三、四、五，以此類推。7、一定要運用你潛意識的力量      還記得前面，我曾教你一個最簡單的運用潛意識的方法嗎？就是每天早晚寫下你的目標10遍。我以前每天寫50遍，一年后我的收入增加了1 0倍。你不妨試試看。8、不斷地銷售、銷售、再銷售      一個人之所以會賺錢是因為他很會銷售，因為他花很多時間在銷售，這是關鍵。銷售就是把話說出去，把錢收回來。你每天制造產品卻不銷售，還是不會賺錢。你每天做研究卻不出去銷售，還是不會賺錢。M ICHEL－JACKSON可以每天錄唱片，錄一百張，若沒有任何行銷管道，沒有任何的廣告，相信沒有任何人會去購賣CD。因為，人們不會買他根本不知道的東西，一家咖啡店剛開幕，老板覺得裝潢非常好，一定會成功，但為什么沒有生意？因為人們根本就不知道這家咖啡店在哪里？當顧客不知道的時候，要如何購買？所以，如何快速建立知名度，也是非常重要的。9、不斷地在自己身上投資      賺錢，是靠腦袋，不是靠體力，你今天的投資，將會對你的未來，產生很大的成效。貯藏知識是最好的投資，成功取決于脖子以上的部分，孫正義－－日本的比爾蓋茨，創建全球最在的華人網絡－－新浪網。大學時代就申請了4 0多項專利和擁有了1百萬美金。孫正義24歲住院一年，看了2000本以上的書籍。10、永遠采取比別人更多的行動      我最近介紹一本叫＜＜無限＞＞的書，給很多想成功的伙伴。書中講述世界金氏記錄保持人的這位女子是保險從業人員，她一個人的業績抵過8 00位營銷員的業績，這簡直是不可思議。她一天拜訪十幾位，甚至二十幾位顧客，而一般業務員一天拜訪不到兩位，其中還有一位是重復的，是老顧客。以這樣的銷售量、這樣的行動力，她一個人可以抵8 00個人的業績，因為她行動的次數，比任何人還要多。別人比你成功是因為他嘗試得比你多！有很多人問我：“陳老師，你是怎樣成為成功學專家的？”我說：“因為我失敗的次數、摸索的機會比你多，我嘗試錯誤的方法比你多，所以，我找到一些      成功的竅門。你就是因為失敗的次數還不夠多，所以還沒有辦法知道成功的秘訣。”失敗是教訓，成功是經驗。為什么失敗次數不夠多？因為，不敢行動。所以凡事立刻行動！立刻行動！馬上行動！馬上行動！現在就去做，千萬不要放棄。想到任何呈個念頭，現在馬上行動。11、凡事要系統化      一個人之所以沒有辦法成功，沒有辦法致富，是因為他缺乏系統。要致富，你就必須大量生產，在大量生產之前，一定要有一個系統。一個沒有系統的人，表示他沒有辦法復制，因此，他無法成功致富。有系統才有辦法復制，系統是可以被復制的流程，復制不會使人成功，大量的復制才會使人成功。復制靠的是系統化，大量、快速復制靠的是簡單化。      世界上最大的連鎖店麥當勞，平均每3小時開設一家。全球每一個大城市都有它復制系統的足跡。他有系統的制作技術，系統的銷售方式。每一個成功的人，都有一套系統；每一個成功的球員，都有一套系統，每個賺錢的人，都有一套公式；每一個歌手都有他唱歌的方式。      任何一個成功的人，都有這么一套系統，所以你必須自己建立一套系統。我寫書有一套系統；演講有一套系統；開課也有一套系統，而我只要照著這個步驟按步就班的做，我可以每一次都達到很類似的結果。12、隨時保持積極的心態      我們每個人都隨身攜帶著一種看不見的法寶，這個法寶的兩面分別裝著四個不同的字，一面是“積極心態”，另一面是“消極心態”。      在成功和致富的過程中，你會遇到很多我挫折，很多的困難，可是，關鍵是你的思想是不是積極的？積極思考是成功者的一個特質。跟一個積極思考的人相處在一起，你會覺得生命很有希望，心態決定一個人成就的高度。13、百分之百對自己的生命負責      要使事情變得更好，先要使自己變得更好，要改變別人，先要改變自己。      我昨天在公司做訓練的時候，問公司的伙伴們：“請問你們退休之后，做什么？”有人說，我去環游世界、我去從事慈善工作、、、，就沒有一個跟現在工作有關的。他們反問我：“請問陳老師退休之后做什么？”我說：“我退休之后，做跟現在一模一樣事情，一樣寫書、一樣出錄音帶、一樣演講、一樣去幫助那些想要成功的人。”      我去年馬來西來演講兩次，我把這個觀念分享給數千位伙伴，他們的學習態度非常的好，讓我很感動。我記得有一位羅總裁，在聽了我6 個小時的演講之后，回去半年之內公司業績提升了3倍以上。另外一個何副總，在聽了我的演講后，半年之內業績提升了千萬元以上。有一個經銷商在聽了我的演講之后，收入增加了5 倍；我講的方法都是一樣的，可是，不是每一個學員都能得到同樣效果，差別在哪里？絕對不是陳安之的演講有什么差別。如果你會變得更好，是因為你為大多數的人著想，滿足他們的需求，解決他們的問題，你才可以成功。14、堅持到底，是成功的不二法則      堅持到底，不管你做什么事，HANGINTHERE，你一定會成功的。      我想，這是最古老的成功秘訣。假如成功，一定是你堅持到底，假如你失敗，一定是你放棄。世界上沒有失敗，只有放棄，放棄者絕不成功，成功絕不放棄。15、培養自己寫日記的習慣      成功者通常有寫日記的習慣，日記是記錄當天的重要事件或成長學習心得，宛如一處反省的園地。世上的偉人幾乎都有把想法記錄下來的習慣。      學習用紙和筆工作是成功者的必備條件。因此，你要學習有效地將思想和心得記錄下來，寫日記就是最好的方式：我就有寫工作日記的習慣，每天晚間記錄問題，即：（一）今天我學到了什么？（二）今天我還有哪些可以更進步的？（三）今天在過程中我享受了哪些事？      我并以寫自傳、寫歷史的心態來定日記，不但可以讓自己知道成長的經驗，也希望為子女、朋友、以后的人留下并分享經驗，知道我如何克服恐懼，如何突破瓶頸，如何認定目標。我認為一天記錄一點心靈的成長和事業的進步是十分必要的。寫日記的好處      當你把心得記錄下來的那一刻，你的思想就專注在那一點。由于人的頭腦不可能停止活動，因此寫日記能幫助你訓練集中注意力，愈能集中力量則愈強。      日記也有隔離的作用。如同坐云霄飛車一樣，坐在車內感覺比較深刻，在車外觀看比較不深刻一樣。若把問題寫在紙上，已隔離了心中的感覺，因此，在腦內想起來十分嚴重的問題，會變得沒那么嚴重。      此外，記錄一些特別美好的事件有助于自身成長。      人的生活中有紅橙黃綠等種種色彩，但若你只注意到黑色，則在同一時間就無法注意其他美麗的顏色。因此，將生活中美好的事件記下來，對成長會有益處。      曾經有位十分成功的人士，在面對自己兒子詢問成功的經驗時卻說：“我不知道這70多年怎么過的。”原因是他未曾記錄，因此感受十分空洞，這是非常可惜的。寫日記的十大法則（一）保持彈性。      你不必規定一些嚴格規則，諸如美觀、整齊、格式等，因為寫日記的目的是讓思想具體呈現，因此只要能顯示當時的情形，毋須計劃其工整與否或字體是否一致。（二）持續。      持續等于成功。并無硬性規定要每天寫，但一定要時常寫。持續寫日記不但不會浪費時間，反而會得到超乎想象的報酬，是項值得的投資。以我自己為例，從日記上學到的東西常比看其他的書還要多，因為從自己怕經驗中學習，就不會犯過去的錯誤。（三）用來設計你的生命。      當你把目標寫在紙上時，就已將它具體化了，因此，你可經在日記上設計價值及中心思想，有如一本生活教科書一般。（四）記錄每件事的差異化。      每當學到從不同的角度看事情，學到不同的體驗或新技巧時，必須反這些與原先想法有差異的部份記下來。（五）記錄特殊時刻及事件。      這些時刻及事件對你有重大意義。例如，每次“與成功有約”課程結束那一刻，都是我必須記錄下來的特殊時刻。許多學員從上課前的憂愁封閉，轉化成快樂自在，一個個生命再生、活力再現，臉龐流露出內心的愛，競相立誓愿盡力讓自己變得更充實、世界變得更美好。（勵志一生 https://www.lz13.cn）種種情景，對我的價值和意義均非言語所能形容，每當我再度閱讀這些記錄下來的美好片段時，我會心潮澎湃。      又如，當我生日當天，收到女友送我一本從美國空運而來一直想買卻買不到的書時，心中的感動和眼角的眼淚也一一記載在日記中，讓我一次次地回味，并更珍惜彼此的感情。      種種美好時刻的記述，使我自慶幸運之余，更因美好事物放大，不好事情的轉化，使我天天都充實愉快，感受到生命的美好。（六）解決問題。      你要利用寫日記來解決問題。一般人時常讓問題在腦中打轉，若能把寫在紙上，可以說是為解決問題跨出第一步。（七）學習問更好的問題。      每天把晨間問題、晚間問題及其他問題的答案記錄在日記本中。（八）在日記上寫下獨立宣言。      兩年前，我記下一定要成功的獨立宣言；兩年后，我又記下希望成為一個偉在人物，幫助別人成為理想人物的獨立宣言。因為這些宣言，使自我的要求不斷提高，更不時提醒自己要不斷進步，成為他人的楷模。你不妨把目標設定得很大，以激發自己的行動力，依此，你的獨立宣言必會一一實現。（九）把每日寫下的東西在月底復習。      由此可知本月發生了那些事，下個月有哪些可以改進的。每一階段都保留相當的價值。（十)加深自己的記憶。      看過去的日記可以比較自己的進步，并回憶當時的情景和心態。【閱讀了本文的用戶還閱讀下列精彩文章，你也看看吧！】[當今學生思想之怪現狀] [做學生思想工作的7個原則]分頁：123

其他熱門新知02

任正非：北國之春　　　　文/任正非　　　　我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。　　　　在櫻花盛開春光明媚的時節，我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行，我們不是來感受異國春天的氣息，欣賞漫山遍野的櫻花，而是為了來學習度過冬天的經驗。　　　　北國之春總會來臨　　　　一踏上日本國土，給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農村，到繁華的大城市，街道還是那樣整潔，所到之處還是那樣井然有序；人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮，腳步還是那樣匆匆；從拉面店的服務員，到鄉村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到……所有人都這么平和、樂觀和敬業，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務的機會，工作似乎是他們最高的享受，沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來，日本仍然是十年前的日本，日本人還是十年前的日本人。　　　　但誰能想到，這十年間日本經受了戰后最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這么長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。日本絕大多數企業，近八年沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。　　　　日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何度過來的，他們遇到了什么困難，有些什么經驗，能給我們什么啟示？　　　　這是我們赴日訪問的目的所在。　　　　華為經歷了十年高速發展，能不能長期持續發展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業的結構與管理上存在什么問題;員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒;快速發展中的現金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業處于完全停滯……這些都是企業領導人應預先研究的。　　　　華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？這是我們在日本時時思索和討論的話題。　　　　奮斗是一個民族崛起的動力源泉　　　　在一個偏僻鄉村的小居酒屋，巧遇一群旅游的日本退休老人，他們為我們熱情地演唱了《拉網小調》，我們也情不自禁地與他們同唱北海道民歌《北國之春》。　　　　他們那樣樂觀、熱情、無憂無慮，感染了我。相比之下，我感到中國老人有操不完的心，心事重重，活得很累。我們父輩們沉重的心情，他們至死也沒有輕松過。　　　　我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。　　　　當一個青年背井離鄉，遠離親人，去為事業奮斗，惟有媽媽無時無刻不在關懷他，以至城里不知季節已變換，在春天已經來臨時，還給他郵來棉衣御嚴冬。而我再沒有媽媽會給我寄來折耳根（魚腥草）、山野菜、辣腸……了，這一切只能長存于永恒的記憶。兒行千里母擔擾，天下父母都一樣，擔憂著兒女。我寫的《我的父親母親》一文，日本朋友也譯成了日文、英文讓員工傳閱，他們誤認為我是孝子。我是因為沒有盡到照顧父母的責任，精神才如此內疚與痛苦。我把全部精力獻給了工作，忘了父母的安危，實際上是一個不稱職的兒子。　　　　一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？　　　　棣棠叢叢，朝霧蒙蒙，靜靜的水車，小屋，與陣陣無憂無慮的兒歌聲相伴的是父兄的沉默寡言。我們多數人能去讀大學，都是父兄默默獻出自己的結果。他們含辛茹苦的，一點一點的勞動積攢，來供應遠在他鄉孤立無助的游子，他們自身反而沒有文化。他們用自己堅硬的脊梁，為我們搭起了人生和事業的第一個臺階。　　　　但愿他們別太苦了自己了，愁時相對無言也沽兩杯薄酒。我們千萬不要忘記他們，千萬不要嫌棄他們，千萬不要忘記報答他們。　　　　由此我想到，我們每一個人的成功，都來自親人的無私奉獻，我們生活、工作和事業的原動力，首先來自媽媽御冬的寒衣，來自沉默寡言的父兄，故鄉的水車、小屋、獨木橋，還有曾經愛過你但已分別的姑娘……　　　　《北國之春》是日本人民奮斗的一個縮寫。　　　　我親自領悟過日本人民的勤奮，沒有他們這種精神，就很難用二三十年時間，就從二戰的廢墟中崛起。日本民族善于精工，在產品經濟時代大放過光芒，讓全世界人民對日本人民刮目相看。我也領教了他們在困難時期戰勝蕭條的忍耐與樂觀精神。　　　　日本是一個島國，國土面積狹小，而且大多數是高山，日本民族因而養成了善于把“長大厚重”的東西，作成“短小薄輕”，長期養成了精工的習慣。小小的花園，是那樣的美輪美奐;（上接第F3版）小小的街道是那樣的整齊、精美，以至任何一個角落都讓人舒適愜意。小小的功能強大的相機;曾經風馳電掣般席卷世界市場的家用電器；一個無煤炭、鐵礦、石油……的國家，生產的優質汽車遍布全球。日本人民的勤勞，與德國民族的執著，在機電產品產業時代，震撼了世界。他們無怨無悔，勤奮努力，不斷奉獻的精神，創建了日本的繁榮。　　　　日本目前雖然遇到了困難，但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛未變。天道酬勤，相信日本能夠度過這寒冷的冬天。　　　　日本企業遇到了什么困難？　　　　我們訪問的是實業型公司，這樣的公司相比其他類型的公司好一些。產品還在市場上有銷售，現金流還能轉得動。只是八年的經營成長曲線是一條平線，幾乎沒有增長，工資總額也幾乎沒有增長，甚至還略有下降。　　　　日本企業面臨的三種過剩，沉重地壓在企業的頭上，使之調整困難。這三種困難是雇傭過剩、設備過剩和債務過剩。這三種過剩的調整，涉及機構改革、結構及產業重組，向發展知識創新產業過渡，以及培養核心經營能力和向速度經營的轉變。（勵志文章  www.lz13.cn）過去的日本企業體制，束縛了這種轉變，使之困難重重。日本企業真正感到了，不是做什么事好，做什么事不好，關鍵在于有無核心競爭力。　　　　如果，華為的增長速度大幅減慢，日本企業的三種過剩都會在華為出現。沒有及早的認識和充分的思想準備，就會陷于被動。　　　　隨著日本企業長時間不吸收新員工，員工平均年齡逐步增大，人才結構由寶塔形轉向紡錘形，優秀的人才少，新生力量少，年齡大的一般員工多，使企業缺少活力，而且工資成本較高。由于人才的流動減弱，職位相對凝固，使創新明顯不足。　　　　日本企業的內部改革滯后，國內企業競爭不激烈，企業內部員工也缺少必要的競爭。促使企業改革的內因、外因，并沒有因為經濟不景氣凸顯。日本企業完全靠自身力量實行較大的改革，十分困難。如前所講，日本是一個治安很好、生活很舒適、穩定的國家，盡管八年未漲工資，并未足以威脅消費，人們比較安于現狀的生活，日本人連留學都很少出去。這種安定，也不利于迫使企業痛下決心進行改革。　　　　盡管他們已廢除了年功序列制、終身雇傭制，加強了績效考核，日本企業現在內部也開始進行改組，重新劃分結構，從一個大公司什么都干，逐步收縮到幾大領域，然后這幾大領域財務獨立，共同品牌，使核算目標清晰化等等，但觀念和文化的慣性使這種變革的努力見效不大。　　　　日本企業也開始推行員工持股制度，激活和推動員工之間和企業之間的相互競爭。日本的法律原先是不允許員工持股的。但日本企業在根本的競爭力提升上并沒有有力度的行動。治標不治本，深層次的問題依然存在，苦熬是熬不出頭的。　　　　因為日本一貫比較求穩，致使企業經營者年齡偏大，決策過程過于謹慎。許多重要決策必須一致通過，少數人通不過，要做工作，甚至有時做不通就拖著，這種決策的安全性拖累決策的及時性。過于民主的決策體系并不一定是好的。　　　　日本的企業相比亞洲其他國家已經比較國際化，但他們總結他們的失敗之因時，還是說他們不國際化。想想華為比松下、ＮＥＣ的國際化還差多少，有什么可以值得盲目自豪的。亞洲企業的國際化本來就難，我國在封閉幾十年后，短短廿年的發展，還不足以支撐國際化。華為的國際化步伐更難，僅僅因為大量的外籍員工，讀不懂中文的文檔，大量的國內員工英文也沒過關，就足以看到華為的國際化是多么的困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。　　　　日本政府也決定在2003年之前，處理完不良債務，把33兆億日元的債務從銀行買過來。實行小政府，確立地方分權。進行稅制改革，降低所得稅，提高消費稅。　　　　實行教育改革，改變過去的平均教育法，采取因材施教的分類教育政策，開發人的潛能，提高年輕人的創造力。改革社會保障制度，引進美國的社會保障制度。加強IT建設，以信息化帶動工業化。為企業的進一步改革打下基礎。　　　　華為怎么辦？　　　　有人將企業比做一條船，松下電工就把自己的企業比做是冰海里的一條船。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，惟有你。”其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。　　　　華為還未處在冬天的位置，在秋末冬初，能認真向別人學習，加快工作效率的整體提高，改良流程的合理性與有效性，裁并不必要的機構，精簡富余的員工，加強員工的自我培訓和素質提高。居安思危，也許冬天來臨之前，我們已做好了棉襖。　　　　華為成長在全球信息產業發展最快的時期，特別是中國從一個落后網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。　　　　什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。　　　　華為經過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。　　　　我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕，幼稚，很不成熟。　　　　華為組織結構的不均衡，是低效率的運作結構。就像一個桶裝水多少取決于最短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。例如:我公司初創時期處于饑寒交迫，等米下鍋。初期十分重視研發、營銷以快速適應市場的做法是正確的。活不下去，哪來的科學管理。但是，隨著創業初期的過去，這種偏向并沒有向科學合理轉變，因為晉升到高層的干部多來自研發、營銷的干部，他們在處理問題、價值評價時，有不自覺的習慣傾向，以使強的部門更強，弱的部門更弱，形成瓶頸。有時一些高層干部指責計劃與預算不準確，成本核算與控制沒有進入項目，會計賬目的分產品、分層、分區域、分項目的核算做得不好，現金流還達不到先進水平……但如果我們的價值評價體系不能使公司的組織均衡的話，這些部門缺乏優秀干部，就更不能實現同步的進步。它不進步，你自己進步，整個報表會好？天知道。這種偏廢不改變，華為的進步就是空話。　　　　華為由于短暫的成功，員工暫時的待遇比較高，就滋生了許多明哲保身的干部。他們事事請示，僵化教條地執行領導的講話，生怕丟了自己的烏紗帽，成為對事負責制的障礙。對人負責制與對事負責制是兩種根本(不同)的制度，對人負責制是一種收斂的系統。對事負責制是依據流程及授權，以及有效的監控，使最明白人具有處理問題的權力，是一種擴張的管理體系。而現在華為的高中級干部都自覺不自覺地習慣于對人負責制，使流程化IT管理推行困難。　　　　職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。我看過香港秘書的工作，有條有序地一會兒就把事做完了，而我們還要摸摸索索，做完了還不知合格否，又開一個小會審查，你看看這就是高成本。要迅速實現IT管理，我們的干部素質，還必須極大地提高。　　　　推行IT的障礙，主要來自公司內部，來自高中級干部因電子流管理導致權力喪失的失落。我們是否正確認識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進步？這種進步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了許多中間環節。面臨大批的高中級干部隨IT(管理)的推行而下崗，我們是否作好了準備。為了保住帽子與權杖，是否可以不推行電子商務？這關鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動？我看是做不到的。沉舟側畔千帆過，我們不前進必定死路一條。　　　　華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……　　　　但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有出路的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救華為的，也只有華為自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。　　　　冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。　　　　創業難，守成難，知難不難。　　　　高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。分頁：123

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